供应链管理是继物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP II)、企业资源计划(ERP)之后发展起来的一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从20世纪80年代末到现在,供应链管理的内容发生了很大的变化,首先是理念和关注点的变化,供应链管理突破了传统狭窄的视野,从客户需求开始关注到储运商、销售商和供应商,从全局的、战略的角度把自己和储运商、销售商、供应商链接在一起,使得节点企业之间的关系由松散转为紧密,链中企业将以一个整体的态势应对外在的竞争,且节点企业通过协同效应增强了彼此的竞争力,强化了竞争优势。同ERP一样,供应链管理也必须通过管理信息化来实现。供应链管理信息化的核心思想:以供应链的高效运作为核心进行管理信息化建设、以客户为中心的指导思想、保证信息共享和信息的标准化、追求持续改进的过程。供应链管理信息化的特点:发现与提高企业的核心竞争力、信息的统一标准与共享。供应链管理信息化涉及到企业内外的许多功能领域,并且受这些领域之间相互沟通与作用的影响,信息技术是支持供应链管理完成这些功能的重要工具。供应链管理信息化在Internet技术的推动和支持下,已变为构建在电子商务基础上的、以供应链管理软件为核心、以多种信息技术为辅助的体系结构。在这个构架中,各个组件之间更加紧密地集成,来完成供应链管理的目标。供应链管理信息化的框架结构包括:供应链管理信息系统框架结构、供应链管理信息化技术支撑体系。供应链管理信息系统框架结构由多个子系统组成:采购与物料管理、库存与仓库管理、物料管理、生产管理、客户关系管理、供应商关系管理、财务管理、人力资源管理、供应链决策管理。供应链管理信息化技术支撑体系由以Intranet为核心的内部信息平台、以Internet为核心的外部商务平台、基于信息流的信息共享平台、防止外部入侵的安全平台构成。供应链管理信息化的实施是否达到了企业的目标,需要通过供应链管理信息化评价指标体系来衡量,供应链管理信息化评价指标体系由基本指标和效能指标组成。