在企业发展过程中,如果能保证运营管理的高效与科学,可以产生提升运营管理效益的良好效果。从化工行业在我国的发展情况看,占比较高的是煤化工企业,在建设环保型国家过程中承担着重要责任,要在节能减排方面做文章,不断提高能源利用率。为此,企业要持续提升生产运营管理水平,达到缩减成本与提高能源利用率的目的。本文以G化工公司为研究对象,G化工公司在纵深推进改革过程中,为促进内部市场化转型发展付出努力,承受着较大的竞争压力,生产运营管理中的问题逐渐浮出水面,成为改革道路上的羁绊。本文从该公司生产运营中提炼出五大关键问题并展开细致分析,旨在让该公司能在短期之内解决生产运营管理方面的问题。首先,明确研究重点后,梳理与生产运营管理有关的理论与研究方法,在了解G化工公司概况的基础上,对G化工公司的生产运营管理工作的开展情况进行介绍与分析,对识别的问题进行梳理,提取影响较深的五点:设备管理故障率高、环境保护压力大、一线轮班员工违纪率高、非生产性成本高、可调配参与生产人员不足;其次,通过对G化工公司的实际调查和数据分析,结合G化工公司生产运营管理评价研究,深挖问题产生的根本原因分别是:设备日常维护不到位、超低排放综合治理、轮班运行机制落后、非生产性成本不够重视、人员培训及管理制度不到位;再次,结合当前该公司的发展情况,对上述五大关键问题提出应对优化方案:设备管理方案、超低排放管理方案、运行制度管理方式、成本管理方案、人员培训及调度管理方案;最后,为了确保提出的优化方案能产生良好的实践效果,从多个方面提出保障建议,包括组织员工培训、拓宽筹资渠道、健全精细化管理体系的制度保障、完善非生产性支出管理、加强企业文化建设引领等。本文旨在通过对G化工公司生产运营管理现状的把握,将现存问题剖析后突破制约瓶颈,以期保证生产运营管理的高效与科学,希望为该公司及更多企业经营能效的提升尽绵薄之力。