近年来,随着综合国力的提升,我国不断加大对航空工业的投入,特别是在民用航空领域,成立了以中国商用飞机有限责任公司为代表的企业来实施国家大型飞机重大科技专项中的大型客机项目。在某大型客机项目进入全面试制的关键时期,公司针对原有职能型组织的不足,同时借鉴国外先进经验,组建了项目团队,采用强矩阵形式的项目组织对该型号项目进行管理,从而加快推进研制工作。本文以某大型客机翼身整流罩安装项目为研究对象,以首架机(101架)的翼身整流罩安装作为切入点,通过对项目管理理论的学习,同时参考同行业的成功经验,针对本单位目前在项目进度控制中的不足之处,提出了基于目视管理、挣值管理等主要关键技术的项目进度控制方法。本文首先根据翼身整流罩产品结构、安装方案等内容来确定项目的进度计划。而后重点研究如何利用目视管理和挣值管理方法对项目进度进行监控。引入目视管理方法对项目进度进行动态监测,在项目现场建立了一套目视化看板管理系统,从而达到在项目实施过程中全面记录数据并及时、有效的传递项目信息之目的;引入挣值管理方法对项目的运行状态进行分析,为管理者提供进度调整的依据,以便达到有效控制项目进度的目的。最后简要介绍了进度调整的一般方法,并结合项目的实际情况进行了应用。本文以项目进度控制的先后逻辑关系为线索,自上而下、由理论到实践,最终形成对翼身整流罩安装项目进度控制的闭环方法,可以在类似的航空项目中推广。