随着经济全球化和科学技术的快速发展,越来越多的企业发现仅靠传统的管理理念已难以对付日益激烈的市场竞争,为此,协同理论的研究成为管理学界的前沿话题,日益改变着传统管理理念。但在现实企业经营管理过程中,协同并非如学者与管理者们所想象的那样完美,协同失败处处可见。本文对企业在实施协同战略过程中的最重要环节——协同机会识别进行了详细地研究,提出协同机会识别的方法、步骤和原则,进一步构建和完善了管理协同的理论和观点,对企业的经营管理具有重要的指导意义。本文主要分为五个部分:第一章论述本文的研究背景、相关文献综述、问题的提出及其研究意义、研究内容、研究方法以及文章架构。第二章运用管理协同论、战略协同理论、基于资源的战略理论及相关经济学知识,构建协同机会识别的理论基础。第三章分析识别协同机会的条件,并提出识别协同机会时所应遵循的相关原则。第四章研究企业内部的协同机会识别。本章作为本论文核心的部分,首先全面介绍资源的相关概念并划分企业资源结构和协同类型;然后从资源不同层次说明协同发生机理,表明协同效应对企业建立持续竞争优势的重大意义,及其可能带来的负面影响,即协同成本。同时,对协同带来的竞争优势和成本都一一细化整理成表格形式,通过运用“模糊评价法”,评价业务单元之间潜在的协同机会,明确了协同过程中业务单元之间关系和各自地位。第五章,结束语,对全文做一总结,并提出下一步需要进行的工作。