连续几年的经济低迷几乎对各个行业都造成了影响,尤其对是制造型企业,在大数据时代不断加剧的竞争环境下,为了保持竞争力而在内部运营管理的努力中,持续改善劳动生产率并不断降低人力成本是决定能否先于竞争对手把握主动性的重要措施之一。本文通过对苏州地区的制造型企业C公司在运营管理活动进行研究,以探究在一线员工的管理采取何种改善策略,来确保企业输入人力财力资源,产出最大的经济效益。企业把一线劳动力作为企业最重要最灵活战略资源来对待,依靠精益制造和高绩效工作系统两个方面理论支持,从而采取合适的管理改善措施,以确保一线员工在运营管理过程中保持稳定的输出。在分析具体一线员工管理上面临具体问题的基础上,从精益制造改善方面,通过有效时间提升、减少停滞浪费时间、制造流程少人化来改善;从高绩效工作系统实践方面,通过改善绩效考核薪酬激励等,对如何改善和加强一线员工管理进行了探讨,并进行了实际效果分析。