人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,而绩效考核作为其中重要环节,建立一个高效、适用绩效管理的体系显得尤为重要。只有建立一个好的绩效管理体系,企业才能顺利实现既定战略目标,才能取得持续的、良好的发展与成长。本文以YH炼油二厂作为研究对象,在广泛查阅文献、现场实地调研、典型个体深度采访的基础上,以企业战略目标为导向,运用人力资源管理、绩效考核基本理论和基本方法,针对YH炼油二厂目前员工绩效考核体系现状进行了认真的分析,并结合企业自身剖析存在的问题,如考核指标与企业目标的关联度不是十分紧密,员工对绩效考核的参与感不高,在实际中所应用的考核指标的员工认同度有待提高,考核评价的方向性单一等。论文还分析了产生以上问题的原因,如企业考核指标的制定并没有与时俱进、及时进行更新,企业对绩效考核的重视度有所欠缺,员工对一些具体的考核指标与评价标准的认可度一般等。论文将现代绩效考核理论与YH炼油二厂员工的工作实际相结合,重新分析了企业发展战略,在原有绩效考核体系的基础上,改进了目的原则、关键绩效指标的选取,也修订了考核的具体标准与指标权重。通过本文研究,力求改进原有绩效考核体系,更好地发挥绩效考核的作用。