演员作为整个表演艺术行业的轴心,对我国演艺业的发展有着至关重要的作用,但其需求情况仍然得不到满足,其深层次的原因与目前不健全的演员激励机制密切相关。本文着重分析了经营型演艺团体中演员激励的现状,对现有的激励理论进行了系统的整合,并以此为基础,建立和设计了针对经营型演艺团体演员的激励机制体系。该体系的建立对于经营型演艺团体发挥演员的激励与约束作用具有重要意义。本文共分六大部分:第一部分为绪论,介绍了论文的选题依据、研究的理论与现实意义、文献综述以及研究方法和构思。第二部分对激励理论进行系统说明,确立研究的理论基础,形成便于演员激励机制设计应用的理论模型。第三部分介绍我国演艺业激励的发展状况和云南省省委省政府对演员的表彰。第四部分对策研究,研究国内外激励机制方面可供借鉴的经验,从而得到对我国演员激励机制建立的启示。第五部分以丽水金沙演艺公司为例,介绍了公司的基本情况和人才现状,并对云南省内五家民族民俗演艺团体进行问卷调查,剖析了演艺人员目前的工作特点,利用现有的调研数据,对表演艺术人员目前的激励现状、存在的问题以及原因加以讨论,针对演员的激励需求,建立激励机制设计的模型框架,明确了激励机制的设计思路。第六部分在以上理论与实践分析的基础之上,有针对性地对我省民族民俗演员的激励机制策略从外部激励、内部激励等几个方面进行设计,力求细化,从而更好地为演员激励机制的实践提供借鉴,这是本文的重点,也是创新之处。