全球行业整合是指跨国公司在全球化、全球政府管制放松、全球通信和沟 通技术进步的情况下，特别是随着无国界经营（薛求知，1997）理念的提出，全 球行业的界限已经不再局限于一国之内，而是跨越各国国界，并且日益成为全球 性行业的背景下，跨国公司为了在全球范围内取得对全球目标行业的领先地位和 垄断地位，也为了在全球范围内对该行业的不同异质性战略资源在一个跨国公司 自身的全球统一网络体系下进行合理配置和使用，从而获取在全球范围内的规模 经济、范围经济、协调经济，在目标行业通过不同方向对行业战略资源进行跨国 战略并购、跨国战略联盟的一个过程。 在本文中，由于我们是从基于资源视角对跨国公司全球行业整合进行系统研 究，我们将首先对跨国公司全球行业整合的理论基础展开综述，回顾前人在本研 究领域的研究成果。由于是从资源的视角展开对跨国公司的全球行业整合进行研 究的，因此，我们在首先就资源基础理论的观点进行回顾，作为跨国公司全球行 业整合的资源理论基础(第一章)；然后回顾跨国公司相关理论(第二章)，以之作 为跨国公司全球范围内进行行业整合的理论基础，解释跨国公司为什么要开展全 球行业整合。 在回顾前人研究成果的基础上，在第三章我们提出了跨国公司全球行业整 合的理论。 在第四章，关于研究跨国公司全球行业整合核心内容是什么（What），我们 认为，这核心内容就是资源基础理论所强调的战略性资源，同时，根据资源基础 理论的观点，我们提出，通过对这些全球目标行业中的战略性资源的整合能够使 得跨国公司获取全球目标行业的持续竞争优势。由于跨国公司全球行业整合就是 要对全球目标行业的战略资源进行整合，因此，我们在随后的研究工作中，重点 研究跨国公司全球行业整合的核心：整合战略资源，讲述战略资源的相关概念， 战略资源和持续竞争优势的关系，以及跨国公司全球行业整合过程中战略资源的 获取以及对战略资源的识别标准等。 在此基础上，我们重点在第五章提出了一个不同于波特的竞争模型的跨国公 司全球行业整合模型，强调跨国公司行业整合就是要在全球目标行业中整合全球 供应链、全球顾客、当地政府以及行业内的竞争者的相关战略性资源。我们认为， 从战略资源深入下去，就必然涉及全球目标行业中战略资源有哪些(Which)，在 哪里(Where)等方面的研究。因此，我们认为跨国公司全球行业整合核心内容即 战略资源必然存在于全球目标行业中的供应链、顾客、东道国当地政府组织以及 全球竞争者的战略资源当中。跨国公司通过对全球目标行业中的供应链、全球顾 客、当地政府组织以及全球竞争者的战略资源进行整合，使得这些战略资源能够 在跨国公司的一个统一的全球体系下进行整合和配置，从而产生持久的竞争优 2 <WP=3> 1 跨国公司全球行业整合的理论基础一：资源基础理论 势。因此本文中，我们提出了一个系统的跨国公司全球行业整合模型具有理论和 现实意义。 在提出我们自己的整合模型后，我们在第六章着重对跨国公司全球行业整 合的障碍和目标行业的选择和目标行业整合的方向以及次序进行深入研究。即研 究并分析确定跨国公司全球行业整合的次序(How)和方向(Axle)。跨国公司的全 球行业整合是从纵向一体化、横向一体化以及相关多元化三个方向对全球目标行 业的战略资源进行整合，并且在整合过程中遵循从横向一体化到纵向一体化再到 相关多元化这一个整合次序，当然不排除打乱这一个次序而进行整合的情况。 全球行业整合必须有相应的整合工具，因此我们在第七章对跨国公司全球行 业整合的两种重要模式全球战略并购和跨国战?