ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成模拟环境中公司三年的经营运作。通过宏观及微观战略战术的制定，细化落实到具体经营指标的数据，体现出一家跨国公司的经营情况。 本次MG课程中，我们五位MBA学员组成了管理团队，接手经营的3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，公司主要有Pallas和Robinson两大系列产品，分别由两个生产厂进行生产，本人担任COO(生产总监)，主管生产运作管理。本文是在对MG环境中3T公司在2005-2007年生产运作的具体实践过程进行归纳、分析的基础上形成的。 本文基于MG环境下3T公司的生产运作实践，对模拟实战过程中的战略选择和实施进行分析、归纳，阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略制定和实施的全过程。全文共分六章，第一章对MG课程概况及基本规则进行了简要的介绍，同时介绍了管理团队所经营的3T公司的概况，包括公司的发展历程、企业宗旨及文化、组织结构以及3T公司所经营的产品。第二章阐述了生产运作管理的相关理论。第三章论述了3T公司2005-2007年生产运作战略的选择和制定过程。第四章阐述了3T公司2005-2007年生产运作战略的实施情况。第五章分析了3T公司当前的生产运作环境，并介绍了3T公司2008-2010年生产运作战略规划。第六章是本文作者参与MG课程的一些体会和建议。