我国中小企业众多，相对大型国有企业而言，中小企业面对的困扰重重，比如“人才瓶颈如何解决？”，“高水平的管理者和技术人才如何获得？”，“他们的创造性和积极性怎样才能被有效激发”，“怎样才能留住人才？”等等。为了解决人才瓶颈、人员激励不足、人才流失等问题，我国的中小企业家们十几年来始终进行着各种各样的探索，如改善住房条件、提高工资福利、解决家属工作等，但是从实际效果看，都不是最理想。　　股权激励从上世纪80年代开始得到我国众多上市公司的青睐。作为一种长效机制，股权激励使企业的管理者与所有者的利益得以高度统一，管理层、技术核心、业务骨干等都将在企业盈余中参与分配，从而充分受益。对管理层而言，他们将对公司的长远发展更加关注，发展企业、提高绩效的积极性将大大提高。不过由于当前对中小企业股权激励研究较少，中小企业主也对目前的实施环境存疑，出于对企业控制权等诸多考虑，非上市中小企业实施股权激励的案例非常有限。　　当前股权激励的方式有很多，主要分为股票激励和期权激励两种模式。其理论基础主要有人力资本理论、委托代理理论和双因素激励理论等。本文以RG集团为例，从非上市中小企业角度对股权激励机制进行探索。　　RG集团是一家以专业生产汽车、工程机械零部件为主导，业务领域涵盖项目投资及房地产开发服务领域的非上市中型民营企业集团公司，是省级高新技术企业，拥有省内唯一的过滤技术研发中心。由于下属子公司较多，股权激励尤为重要，它可以有效防止下属公司管理层损害公司利益的行为，减少监管成本，同时，作为以技术为核心的企业，股权激励机制能稳定核心团队，也吸引到更多优秀人才，通过科学的绩效考核方式，促进公司内部技术人员的合理竞争，以研发出更多新产品。本文作者通过调查问卷的方式深入剖析RG集团企业管理层的激励现状，从实际情况出发，找出与之相适应的股权激励模式，并提出实施虚拟股票和延期支付股权激励计划的具体方案。