随着全球化经济的不断发展,作为市场龙头的跨国企业面临的竞争压力也在不断增加,为了直面市场的竞争,跨国大型企业都在不断扩大自身的规模,实现战略化的转型。但是这就导致企业成本的增高,也为其财务管理增加了难度,跨国企业虽然能通过增加规模来提升自身的竞争力,但是也面临了很多经营风险,所以很多跨国企业选择了财务共享服务这种新型的财务管理模式来规避经营风险。财务共享服务是对传统财务管理的转型,不同于传统的财务管理模式,财务共享服务能够实现对大型企业集团的跨国式财务管理,将整个企业的财务业务集中到一个平台上进行统一的管理,这不仅能够节约成本提高效率,同时也对跨国企业的集中式管理起到帮助,有利于企业站在战略的高度上进行内部的控制和规划。财务共享服务是建立在网络平台的基础上来实现整体企业集团的财务业务的一个集中化处理,也是顺应信息化时代的发展的一个产物,越来越多的跨国企业意识到这个新兴的财务管理模式的优势地位,财务共享服务已经成为企业自我管理方式革新的有力手段。文章中采用理论和案例相结合的方法,通过对D公司这个跨国企业的分析来进行对跨国企业财务共享服务的研究。文章中首先从跨国企业财务共享服务的基本理论进行展开,分析了跨国企业和财务共享服务的基本理论和概念；然后阐述了跨国企业财务共享服务在我国的现状,通过分析其发展的情况总结出财务共享服务的缺点,并针对缺点进行了详细的理论分析,然后结合D公司的财务共享服务这一事例在中国运行的情况,分析并了解了财务共享服务的运作情况和建设过程,并据此提出了对跨国企业建立财务共享服务中心的一些建议和改进措施。在最后对全文进行了总结,也对财务共享服务的前景进行了展望分析。