A公司是BS公司控股的子公司,是无缝钢管专业生产企业,产品主要为低档次的结构管、流体管、低钢级高锅管及石油套管光管等。随着A公司的发展和BS公司一体化运作的深入,A公司需要进行产品结构调整、同时需增上热处理、管加工等钢管精整设备。伴随着Y市经济的发展和市政规划的出台A公司现有厂区位置将变为商住区,A公司在现有厂址进行扩建改造的可能性已不存在,A公司象其它许多公司一样,正面临着搬迁的问题。搬迁的前期工作可分为设施选址(厂址选择)和设施设计(平面布置设计)两个部分,它们属于设施规划与设计的范畴,是现代工业工程的一个重要组成部分。对一个新建企业来说,设施选址是建立和管理企业的第一步,也是事业扩大的第一步；对于搬迁改造企业来说,在进行设施规划的同时,要考虑淘汰落后的工艺和设备,进行必要的更新换代和水平提升改造。设施选址恰当与否,对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度以及建成后的生产经营状况都具有重大影响。设施选址一旦确定,设施建设完工,一般无法轻易改动。因此,在进行设施选址时,需要进行充分的调查研究与勘察,结合企业自身情况,充分考虑多方面因素的影响、慎重决策。如果选址不当,会给企业带来意想不到损失。本文首先从A公司目前的现状入手,引出A公司面临搬迁的问题,然后对物流和设施规划与设计的相关理论进行了研究。在选址阶段,利用物流和设计规划理论确定了A公司搬迁后(新厂)的产品方案和厂区面积；利用线性规划和加权因素分析法解决了选址问题；选址确定后,利用SLP理论对工厂总体布置、产品物流关系、生产工艺流程、主要工艺设备等进行了分析和确定,最后完成了A公司新厂的工艺平面布置设计。