北京是一座常住人口超过2000万的现代化国际大都市,同时因近些年北方地区持续干旱,北京地区水资源紧缺的矛盾日益突出。因“南水北调”工程的巨大成功,近两年北京市持续接纳来自湖北丹江口水库的一级水源,但北京市的人均水资源占有量仍远远低于全国水平,并且处于国际公认的极度缺水标准线以下。DJ水厂作为北京市乃至全国供水能力最大的地表水厂,日供水能力达到171万立方米,占市区供水能力的50%以上,也是接纳“南水”最多的地表水厂。此次改造的中心控制室是DJ水厂的调度中心,改造后可以提升水厂的调度能力及工作效率,提高保障首都安全供水能力。但该项目存在改造环境复杂、交叉作业多、工期比较紧、影响范围大等情况,同时水厂也缺乏项目进度管理方面的经验;因此,依据科学的项目管理理论知识,制订科学、详尽和可操作的项目进度计划,结合持续有效的进度控制措施,才能够在保证项目质量的前提下,确保在规定工期内完成项目目标。DJ水厂中心控制室工业电视系统改造项目针对实际施工和管理情况,在相关项目进度管理研究的基础上,运用项目工作任务分解法、甘特图法和关键路径分析法等相关项目进度计划管理的方法,辅以现代项目管理软件,完成项目进度计划编制。通过对具体工作任务间的逻辑关系进行深层次分析,结合施工资源情况,优化了项目原有的进度计划。对项目改造过程中出现的影响进度的问题及时采取保障措施,最终提早完成项目。对DJ水厂中心控制室工业电视系统改造项目的进度管理的探索和研究,能够进一步拓展和丰富项目进度管理理论知识,同时对我国水处理行业的项目进度管理提供了实践经验和指导方法,对于行业内其他相关企业具有一定的借鉴和参考价值。