现代科学的绩效考核体系是构建现代企业制度不可或缺的重要内容。本文研究的目的就是通过对员工绩效考核方案的实施,不断提升海淀烟草专卖局(公司)员工的工作成绩、发挥个人价值,从而为海淀烟草持续、健康、稳定、和谐发展壮大做出应有的努力。本文在介绍中国烟草行业当前改革和发展现状以及在加入WTO后所面临的国际竞争和挑战的基础上,重点剖析了海淀烟草在员工绩效考核方面存在的突出问题,在此基础上,有针对性地设计了一套全新的员工绩效考核方案,并结合行业特点,对如何实施方案的措施作了探讨。本文共分为四个部分。第一部分,本文对员工绩效考核基本理论进行综述。这是本文探讨的理论基础。为此,本文界定了员工绩效考核概念,说明了员工绩效考核的内容及方法,分析了建立员工绩效考核的理论基础,并就员工绩效考核的意义进行了分析。第二部分,本文对海淀烟草专卖局(公司)员工绩效考核现状及问题进行分析。在本部分中,文章首先分析了烟草企业环境及对烟草专卖公司员工绩效考核的挑战,接着对海淀烟草专卖局(公司)员工绩效考核基本情况进行了简介。在此基础上,文章指出了海淀局(公司)绩效考核存在的问题,并对原因进行了分析。第三部分,本文提出海淀烟草专卖局(公司)人员绩效考核设计方案。文章首先提出了改进海淀烟草专卖局(公司)人员绩效考核的原则,介绍了改进海淀烟草专卖局(公司)员工绩效考核思路。在此基础上,文章对海淀烟草专卖局(公司)员工绩效考核方案进行了具体设计。第四部分,本提出提出了海淀烟草专卖局(公司)绩效考核方案的实施保障措施。文章从重视绩效考核前的培训、加强对绩效考核结果的反馈等方面说明了实施方案的措施。本文虽然是以海淀烟草为研究对象,针对其员工设计绩效考核方案,但是它对北京烟草、中国烟草系统的其他企业,对当前的国有企业改革改制,也同样具有参考借鉴价值。