通过对西门子输配电集团在华经营状况的描述,并把西门子全球化经营的优势和输配电集团在华经营本地化实践相结合,本论文对西门子输配电集团在华经营战略进行了研究。　　 首先,论文对西门子全球运营体系与输配电集团在华业务结构作出介绍,描述了西门子全球三大业务分部和输配电集团在华矩阵式组织结构和业务管理模式,并从输配电集团在华投资方式随世界经济和中国政策、经济发展而相机而变的角度,分析其市场进入战略；而后,在资料和数据基础上进行综合统计和计算,得出输配电集团在华经营战略分析的结果,并介绍其如何通过全球一体化战略管理流程,把在华经营的战略动态纳入全球战略分析、跟踪和评审系统;然后,介绍输配电集团如何根据中国政治和经济特色,进行在华经营战略制订和政策跟随,从而尽可能实现运营的当地化；最后,在对输配电集团在华经营重点职能战略实施的分析中,指出输配电集团如何运用其全球化体系优势,如何采纳西门子公司在全球运营的经验,并通过在华运营实践中逐渐增强本地化筹供、营销、研发和创新实力,从而真正实现一体化和本地化的战略平衡。　　 论文的研究成果是:第一,西门子全球运营体系对输配电集团在华运营,起到了流程上统一管理,业务上动态调整的作用；第二,输配电集团在华运营,充分发挥了其随政策、经济变化决定投资方式,从而决定了其不同时期和具体状况下的市场进入态势；第三,输配电集团在华经营战略分析,是严格在资料和数据统计分析计算基础上进行的,并由全球一体化战略管理系统来规范,输配电集团在华经营结合了当地化的战略制订和政策跟随,为适应新兴经济地区重要的中国市场发展,采取了逐步适应东道国的战略调整；第四,在重点职能战略实施过程中,输配电集团发挥其全球一体化业务体系的优势,继承西门子公司在世界市场成功的运营模式,来进行中国当地市场的本地化经营。综合概括,西门子输配电集团在华运营的总体战略,就是在全球一体化流程管理下的本地化运营,在中国输配电产业的经济周期中因时因地制宜稳步发展。　　 通过分析研究西门子输配电集团自中国改革开放以来在华经营战略,可以理解跨国公司在中国经营的高级管理模式和核心竞争力,从而深刻理解经济全球化企业实践中的一体化和本地化的战略平衡关系,进而为跨国公司在中国的本地化深入运营,中国企业对外业务扩展的全球化经营尝试,而提供一些从数据印证的参考到实践经验的借鉴。