近几年来有色行业大宗物资价格持续疲软,大部分企业选择在这个低迷期进行练内功、抓管理、降成本。同时伴随着两化融合以及工业4.0的推行,所有企业都认识到如果要实现这些目标是离不开信息化的支撑、离不开ERP的支撑。但是,ERP的实施情况决定了后期的ERP应用情况。而大部分企业在实施ERP的时候对ERP的理解并不是十分深刻,这就直接导致很多企业ERP上线效果较差。一边是已经投资几千万上线的ERP,一边是已经沦为可有可无的“网络版财务软件”。因此,针对ERP系统优化策略的研究具有理论和实际意义。本文将以西部矿业公司2012年上线的ERP系统为研究对象,结合相关理论提出一些ERP实施后的优化策略。论文首先简单介绍了研究的背景与意义和研究思路与内容,其次介绍了ERP的相关理论、实施主要方法以及国内外企业ERP实施的发展趋势。然后分析了西部矿业公司信息化现状和ERP系统的引入背景、西部矿业公司ERP实施的主要内容。以此为基础,深入分析和剖析了西部矿业公司ERP实施的效果及存在的主要问题和主要制约因素。针对目前存在的问题,提出了六点详细的优化策略。通过本研究,希望能给企业实施ERP提供信心,更重要的是希望能够对已经实施ERP的企业起到一定的借鉴作用,能够对企业实施ERP提供指导和参考。本文还存在很多不足,随着新技术的不断出现以及有色行业精细化管理、自动化设备的部署,未来还会有更好的优化策略来帮助企业更好的优化ERP实施。