在农总行“3510”发展战略目标指引下，农行A分行经过多年的努力，已经发展成为在系统内和该市辖区具有较高影响力的一级支行，在业务规模、资产质量、盈利能力，以及内部管理、内控水平、经营绩效等方面都处于同业和系统领先地位。但是与该地区国内外一流商业银行相比，A分行还存在多方面的差距。　　与此同时，国际经济、金融环境发生了很大的变化，既给银行业发展带来了机遇，也带来了挑战。随着世界经济一体化的进程不断加快，金融全球化的程度也不断提高，国际金融体系以及国际货币制度面临的改革是彻底而根本的，银行业也逐渐地从分业走向混业，银行制度也逐渐全面起来。经历过2008年次贷危机，全球经济一直不景气，发达经济体增长缓慢，失业率居高难下，追随而来的非但不是经济的复苏，而是欧洲主权债务危机，进而蔓延成为全球的经济衰退。中国是世界经济全球化的重要组成部分，在外部环境恶化的情况下也是难以独善其身。银行业的经营遇到了极大的外部环境的考验。由于中国的商业银行基本还是以存贷利差为其主要的盈利收入来源，在大量中小企业面临经营困境的时候，贷款不良的风险也开始增大。而新的金融制度、先进的科技水平和一些新兴金融产品将会随着外资金融机构的准入而进入中国金融市场，将会使我国金融业目前暂存的效率低下、竞争力不足、缺少透明度等问题更加突出，对中国银行业的生存和发展形成新的压力。A分行如果不锐意进取，在区域内着力打造领军银行，就很可能丧失现有优势。更加紧迫的是随着金融脱媒的发展，A分行面临着诸如支付宝、微信等三方支付平台的挑战，甚至还有很多看不见的对手。总行要求A分行创新一流、管理一流、业绩一流、队伍建设一流、形象品牌一流。同时，还要求A分行按照顶级银行标杆，在高层次上培育同业难以仿制的新优势，率先把总行确定的各种战略目标蓝图变为现实，成为区域内的领军银行。　　从现实角度看，建设区域领军银行，有助于A分行提升综合竞争力，主动应对国内外银行业激烈竞争挑战，实现自身的新一轮跨越式发展。从理论角度看，建设区域领军银行，有助于分析不具有一级法人资格的地区级别的银行如何在权限范围内把握核心竞争力，实现竞争力的提升，具有很高的理论价值。