近年来，作为现代社会经济发展的一种重要组织形式，集团公司在我国蓬勃发展，日益成为支撑我国综合国力的重要支柱，集团公司如何选择有效的管控模式，也随之逐渐成为国内外学者讨论的热点话题。SY集团是一家新能源企业集团，随着规模和实力的不断增长，出现了集团决策不能完全执行到位、预算导向作用不强、资金使用效率降低等一系列的财务问题。　　论文在对集团财务管控模式国内外研究现状进行分析和归纳的基础上，对相关理论进行了总结，包括集团管控的内涵、目标、原则和影响因素等。在此基础上，对SY集团的财务管控现状进行了分析，指出了SY集团财务管控模式存在的不足，以及存在问题的成因等。结合SY集团现状及发展战略，论文提出了新的财务管控模式，主要包括设计集团资金管理体系，构建财务信息共享中心，强化财务人员管控，完善财务预算管控体系，构建财务预警管理体系等。最后，论文从加大审计监督力度、设计激励方案、加强内部控制、提升员工素质等方面提出了以上财务管控模式实施的保障措施。　　SY集团通过建立上述财务管控模式，形成较为完善的财务治理结构，改善集团的公司治理状况，对于推动集团持续、健康、快速发展起到了积极作用。