公司发展战略是对公司发展中整体性、长期性、基本性问题的统筹考虑。自中国铁通2000年进入通讯行业以来,铁通重庆分公司(下称:重庆铁通)已经取得了较好的业绩。但是,随着通信行业快速的技术更新和用户需求的快速增长和变化,重庆铁通的进一步发展壮大也面临着日益强大的压力,其发展战略也有待进一步明确。论文总结了战略管理的相关理论,介绍了重庆铁通的基本情况,分析了重庆铁通所处的宏观环境和行业环境,并运用五力竞争模型分析了公司面临的竞争态势,包括新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、供应者讨价还价的能力和购买者讨价还价的能力。然后,论文运用SWOT法分析了重庆铁通具有的优势、劣势以及面临的机会和威胁。在此基础上,论文明确了重庆铁通的发展战略目标,并详细阐述了公司的整体发展战略、业务发展战略以及营销策略。此外,论文还提出了重庆铁通实施发展战略的组织保障措施和基于软交换的技术保障措施。