本论文结合笔者主持研究的沈阳市重大软科学项目《企业集团衰变机理及防范》和若干大中型企业咨询项目，在对众多企业考察调研的基础上，从动因、路径等几个方面，较为全面、系统地研究了企业转型理论的基本框架和研究范式，解决了企业转型中的几个主要核心问题，丰富了企业转型理论体系，并为实践提供了行之有效的理论指导。本文的研究工作包括：　　本文归纳了企业转型研究的相关理论，即企业外在成长理论、企业内部成长理论等，这些理论从多个视角阐释了企业竞争优势的内涵，为企业转型动因研究提供了支持。本文归纳了阐述企业变革的企业危机理论、可持续成长理论、企业创新和战略转换理论等，为企业转型机理分析提供了支持。归纳了产业演进、产业生命周期等理论，为基于产业视角研究企业问题提供了支持。上述所归纳的理论为本文的研究提供了一个整体的理论支持体系。　　本文在借鉴前人成果的基础上，从内生、外生角度重新界定了企业转型的概念。本文在总结企业转型动因机理的基础上，对企业转型重新进行分类，理清了对企业转型认识的脉络。通过建立竞争优势优化模型，借鉴优化问题的一般性算法原理，阐述了企业转型的动因机理及路径方向。本文沿着“资源-能力-行业内地位提升-产业定位”的逻辑线索，提出了面向过程的企业转型研究范式，并进一步给出了企业转型决策过程模型框架。　　本文在优势分析的基础上，通过区分提升竞争优势非转型因素（一般性手段）和转型因素，指出了促使企业转型的内生性和外生性因素。在此基础上，本文建立了企业要素集成模型，从理论上揭示了企业转型的动因。本文在理清转型动因的基础上，对企业转型决策分析做出了应用性描述。　　本文分析了企业、行业在不同生命周期态势下的特征表现，综合企业的行业地位因素，基于企业转型研究范式构建了立体的路径选择模型，从企业态势维、产业态势维、行业地位维等多维角度建立了路径选择框架模型。本文针对处于立体模型空间不同位置的企业，对其竞争优势提升及转型路径的选择进行了研究。　　本文选择了沈阳副食集团进行实证研究。依据本文提出的研究范式及一系列分析框架，制定了项目研究的框架，验证了本文提出研究范式的正确性；识别了集团及其各项业务的生命周期态势，对各业务所处行业进行了分析，识别了外部产业当前的态势和发展趋势，对企业资源、能力要素进行了综合分析，在此基础上指出了企业竞争优势及转型的动因，并作出转型的决策，验证了本文有关竞争优势分析、要素分析、转型动因分析、转型决策等内容的正确性。给出企业转型路径和战略调整的建议，验证了本文路径选择研究部分有关内容的正确性。