改革开放以来,我国经济实现快速发展、社会不断进步,人民生活水平有明显改善,对于各类医疗保健的需求不断增长,这就极大推动了国内医药行业的持续、快速发展,医药行业受到民众和政府越来越多的关注,在国民经济中的地位日益显著,这也给医药行业发展拓展了空间。但随着我国医药行业审批制度改革不断深化,特别是“两票制”的推行,使得新药上市速度逐渐加快,药品市场竞争也日趋激烈。QDYY公司如何利用自身优势,抓住行业发展机遇,制定出适合自身发展的竞争战略,拓展发展的空间,成为了摆在公司高层面前的重要课题。因此,利用相关专业知识理论对QDYY公司竞争战略进行研究,对于企业竞争战略的选择和完善具有重要意义。本文通过文献研究、实地调查和案例研究等方法,在全面分析QDYY公司内外部环境的基础上,为其科学制定了差异化竞争战略。首先,在阐述研究的背景、意义、目的、方法和文献综述的基础上,介绍研究的理论基础和相关分析工具,主要对战略的定义及发展、战略管理相关理论、基本竞争战略方式和相关理论工具进行了深入研究。其次,对QDYY公司外部和内部环境进行深入分析,主要进行了基于PEST分析法的社会环境分析和基于五力模型分析法的行业环境分析,详细分析了公司基本情况和内部资源情况,在此基础上进行了内、外部因素矩阵分析。再次,讨论了QDYY公司竞争战略的选择与实施,在前文研究基础上进行了QDYY公司的SWOT分析,明确了公司主要优势与劣势、面临的机会与威胁,然后确定了公司发展愿景和目标,进行了竞争战略选择的对比分析,提出公司应当确立差异化竞争战略,具体包括产品差异化战略、经营差异化战略、品牌差异化战略等。最后,阐述QDYY公司差异化竞争战略实施保障措施,主要提出了加强与产业链上下游合作、加快公司核心技术更新进程、转变企业经营管理理念等保障措施。本文以QDYY公司为研究对象,在深度调研的基础上,综合运用各种理论分析工具,为其制定科学、高效的竞争战略,从而推动企业快速发展,增强行业竞争力,促进企业锁定转型目标,在竞争战略方面拓展思路,确保企业能适应激烈的市场竞争环境,也能有效帮助同类企业的战略性发展,具有较高的实践价值和现实指导意义。