人力资源是经济发展的“第一资源”,其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动,但是这种组合,利用不是任意的,也不是单方面的,它必须按照科学合理的方式与其他经济资源相结合,方能发挥其应有的效力。因此,人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。随着社会主义市场经济的逐步建立,我国建筑施工企业在工程项目管理实践中,以工程质量、成本、进度为核心的工程项目管理方法,在工程管理中得到广泛的应用,并取得了进一步的发展。但是,这种以物为中心的管理模式,很难实现三大目标的协调一致。因此,全面提高工程项目综合效益,有赖于对工程项目中的人力资源进行有效的管理。本文在对工程项目管理中的人力资源配置管理问题进行了系统研究的基础上,提出人力资源是最基本最主要最具创造性的资源,是影响项目成败的决定因素。项目人力资源配置管理就是根据项目目标,项目进展情况和项目环境变化情况,不断取得项目所需人员,采用科学的方法,将其融合到项目团队中,配以适当的岗位、职责,使其同项目团队紧密结合,充分发挥主观能动性,激励并保持其对项目的热情,实现项目目标。本文以山东建科特种建筑工程技术中心加固过的其中一项工程为背景,对该工程项目人力资源配置在工程项目建设中的应用进行了分析,同时提出该工程项目管理中人力资源配置的不足及自己对本企业加固工程项目人力资源配置的看法和对策,使研究理论、方法与工程实践紧密结合,实现论文研究对加固工程项目中的人力资源配置提供科学高效合理的支撑,提供科学合理高效的配置方案,进而提高项目的整体水平和项目实效的目的。论文主要内容分为以下四部分：第一章是绪论,介绍了课题研究的背景、目的和意义,提出了研究的思路和方法；第二章对以往关于项目管理和人力资源配置管理的研究做了简要回顾,并据此总结了工程项目人力资源配置管理工作的主要内容,结合工程项目管理的特点,提出了工程项目人力资源配置管理理论的内涵和特征,综合介绍了工程项目人力资源配置管理的基本原则、内部环境及不同阶段的人力资源需求,并在此基础上提出了工程项目人力资源配置的动态管理；第三章在前面理论研究的基础上,对山东建科特种建筑工程技术中心加固工程项目人力资源配置进行了实例问题分析,提出了该项目在人力资源配置管理中存在的问题；第四章,结合前面的理论,对山东建科特种建筑工程技术中心加固工程项目人力资源配置问题提出相应对策。最后对论文的研究重点进行了总结性概括,得出结论。本文对加固工程项目中的人力资源配置管理问题进行了研究和探讨,并结合具体工程项目,对其人力资源配置实际状况进行了细致分析和深入研究,并针对相应问题提出自己的看法和对策。由于人力资源配置管理在项目管理中的重要性,这就要求企业在进行项目管理中必须要结合自身实际,建立一套科学、规范、高效的人力资源配置管理体系,内外结合,在企业内部形成项目管理层的同时,利用市场配置机制,广纳人才充实企业项目核心队伍,为有效提高加固工程项目管理的效率迈出有力的一步。作者认为这是一个不错的尝试,为研究如何合理的提高加固改造项目中人力资源配置的道路上值得类似企业借鉴。