随着国家对房地产行业宏观调控力度加大和消费者对住房条件需求的提升,为在日益激烈的市场竞争中占领先机,越来越多的房地产企业将精装住宅作为主要开发业态,精装住宅在市场上的占有比率逐年上升。与传统的土建工程相比,精装修项目的成本管理过程中涉及到成本核算、决策、分析、控制、纠偏等一系列行为,需要的设计精细化、施工精细化、应用管理精细化和推广精细化程度更高。但由于我国房地产行业在精装住宅领域起步较晚,大多数房地产企业在精装修项目成本管控方面存在经验不足的问题。对房地产企业精装住宅项目成本进行集成管理研究,不仅有助于我国房地产业的发展,也可以提高房地产企业的管理效率。本文通过文献研究法对国内外项目成本管理研究现状进行了梳理,并结合精装修项目特点,针对性分析了精装修项目成本管理的基本原则和常用方法,并着重阐述了挣值法相关理论和其对精装修项目成本管理的必要性。此外,本文围绕FC精装修项目,综合运用案例分析法,介绍了精装修项目成本构成结构,对FC精装修项目进行了有针对性的项目结构分解和成本进度计划。在此基础上,本文利用挣值分析法对FC精装修项目进行了实例解析,根据分析结果找出FC精装修项目工程中存在的问题,并有针对性地提出了解决措施。从实践意义上看,本文探讨了挣值法在FC精装修项目中应用的方式与步骤,结合实际案例对挣值法的实用效果进行了验证,同时为作者深刻理解和运用挣值法提供了帮助。从理论意义上看,本文将挣值法应用于FC精装修项目成本管理中并取得一定成效,为国内同类型项目成本管理思路提供了一定的借鉴,对房地产行业成本管理具有一定参考意义。