随着经济全球化的进一步发展,企业面临着越来越激烈的竞争环境。并购作为企业实现快速发展的一个重要战略,正越来越引起中国企业的关注。与西方上百年的并购历史相比,我国的并购实践还处在初级阶段。因此,通过分析燕京啤酒成功的并购战略,总结其成功的经验,深入研究和分析并购理论和动因,探索科学的战略并购方法,对我国企业并购实践具有重要的意义。首先,从企业并购、发展战略的定义入手,对企业并购与发展战略之间的关系进行了说明,提出本文所研究的目的、意义。接着,针对我国啤酒行业的发展情况,详细叙述了国内啤酒行业的主要经济特性和消费需求特性,对燕京啤酒的基本情况进行了阐述。在此基础上,对燕京啤酒的并购背景、并购动因、并购过程进行了说明,对燕京啤酒的并购整合绩效进行了有效的论证分析,证明燕京啤酒并购的成功。任何企业战略的制定实施,都离不开对企业内部和外部环境的限制。在分析燕京啤酒竞争力(采用迈克尔·波特的五种竞争力模型)的同时,对燕京啤酒有力把握外部环境因素进行了评价。通过对燕京啤酒的内部资源能力、并购行为、并购战略的分析,说明燕京啤酒在并购的过程中充分利用了内部的环境因素。最后,为保证企业并购战略的成功,得出了几点结论,包括:在选择企业并购战略时,要根据企业的长期发展战略和企业的核心竞争能力进行综合考虑;并购要获得成功,要求有明确的主业发展战略;动用企业的核心竞争优势把企业的资源集中于有限的和最擅长的经营活动上。