供应链的全球延伸加剧了供应链的不稳定性,同时也给全球经济的发展带来了一些负面影响。对供应链进行风险管理是降低供应链风险、进而减少供应链带来的负面效果的重要途径。供应链风险管理要求决策者在不降低供应链盈利性的同时提高供应链对各种不确定的外部环境和风险的抗击能力,在这种环境下,我们完全有必要在各种传统的供应链管理问题中加入“风险”衡量因子,从供应链风险这个全新的视角来重新定义、诠释和考量。传统的供应商选择问题不考虑风险,只是从供应商的绩效、价格等方面来考察供应商的能力,但实际上在当今持续多变和不可完全预测的经营环境下,供应商的选择问题与供应链中多种风险息息相关,同时这个问题本身也是降低供应链风险的重要途径,因此在供应链风险的视角下展开对供应商选择方法的研究具有非常重要的理论意义和现实意义。本文以供应链风险为视角,研究了供应商选择和供应商管理库存(VendorManaged Inventory,简称VMI)下的利益分配机制问题。其中,供应商选择问题被分为三个子问题,即:供应风险下的最佳供应商数目决策、合作风险下的供应商选择与评估和需求风险下的采购数量分配问题,分别考虑了供应链中的供应风险、合作风险和需求风险。三个子问题前后关连、一脉相承,共同构建了基于风险控制的供应商选择流程。在最终的采购数量分配模型中将供应商数目决策和供应商评估问题得到的结论分别作为约束条件和目标函数之一,等于在整个供应商选择的流程中综合考虑了供应风险、合作风险与需求风险。VMI下的利益分配机制问题是在完成基于风险控制的供应商选择流程的基础上提出的:对于已经筛选出来的几个供应商和他们各自得到的采购配额,如果要和他们共同实施VMI,则应该如何设计VMI下的利益分配机制,使得在VMI下承担更大风险和投资更多的合作方能够得到更多的利益,从而能够吸引供应商加入VMI,与制造商建立深层次的信任和合作关系?具体地,本文的“供应风险下的最佳供应商数目决策”问题以供应中断风险大小和供应商管理成本大小之间的“权衡”关系作为决策的准则,建立了优化模型;并对相关参数进行了敏感性分析,得出了不同情况下决定供应商数目的最重要因素。“合作风险下的供应商选择与评估”问题建立了以“合作风险”大小为评价标准的指标体系,全面考虑了与供应商合作过程中可能发生的风险因素;并设计了基于群决策的AHP评价方法;然后用一个算例说明了方法的有效性。“需求风险下的采购数量分配”问题建立了含产品价格折扣的多品种多供应商多厂址的多目标规划模型,体现了对供应商在服务质量、维修服务和生产柔性上的要求;并采用线性加权求和法对模型进行求解;算例证明了多目标规划模型和求解方法的有效性。“VMI下的利益分配机制”问题介绍了VMI的含义、实施方式和运作流程;然后建立模型验证了VMI的经济效益,并通过设计“风险与投资综合因子”对Shapley值法进行修正,建立了VMI下各供应商与制造商间的收益分担机制,体现了投资和承担风险的比例在收益分配中的作用;最后用一个算例说明了方法的有效性。