随着信息技术的快速发展，人力资源管理正朝着信息化的管理模式发展，这种模式也必将促进人力资源管理的开发和利用。企业面对的是一个不断变化着的环境，要想提高企业竞争力，就需要适时的调整人力资源部门结构，改变传统观念，重新定位人力资源部的角色和职能。　　 eHR即信息化人力资源，是一个基于网络平台的人力资源管理系统，它将先进的软硬件和专业化的人员融合在一起，是企业在改善人力资源管理模式、削减成本和提高工作效率愿望的驱使下做出的最佳选择。　　 企业的信息化管理水平和人力资源管理水平是成功实施eHR的关键，许多企业认为只有在管理水平达到一定高度后才能实现信息化人力资源管理，从而通过信息化的方式提高工作绩效，事实上这也正是目前成功实施eHR的制约因素。　　 基于目前eHR系统在国内外的流行发展趋势，本文运用理论研究、案例研究等规范的研究方法，通过回顾信息化人力资源管理的发展历程，以A集团为研究背景，对其人力资源情况，信息化情况进行了详细分析，阐述eHR系统的实施框架设计，分析其实施eHR系统的使用效果。在此基础上，通过分析和总结企业实施eHR系统存在的问题，思考其优化方案，得到成功实施eHR系统的启示，从而为其他企业成功实施eHR系统提供合理化建议。