目前，人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题。国有企业，特别是传统的国有大型钢铁企业，在用高新技术改造传统工业的过程中，必然会面临许多人才问题，而人才问题能否超前解决，将直接影响企业发展。本文采用调研分析、文献回顾、案例分析的方法，选择济南钢铁集团人才“三线开发”为课题，以期为国有企业做好人力资源开发，超前解决发展中面临的人才问题，提供一些借鉴。　　本文的创新之处:提出以“分类分层、和谐互动”为核心的人才“三线开发”论点，将企业人才分为经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才进行开发。　　本文的应用价值:济南钢铁集团人才“三线开发”的理念、指导思想、技术方法，特别是人才三线“1+X”激励机制、人才三线“365”培养模式，具有较强的可资借鉴价值。对于推动国有企业人事制度改革，落实科学发展观，构建和谐社会，具有非常重要的意义。　　本文分为三个部分:第一部分（导论）。重点介绍选题的背景意义。第二部分（第一章至第四章）。包括理论回顾和典型案例分析。第三部分（第五章和结论）。阐述本文的效果和应用。　　本文的研究结论:促进企业和员工的共同发展，是企业人力资源开发的着眼点和落脚点。企业发展无止境，人力资源开发也无止境。