S公司是中国重要的高新技术企业,公司的经营发展高度依赖科技创新研发,计算、存储、数据、智能领域的科技研发成为公司的命脉。大数据、人工智能领域的巨大市场空间和飞速发展,加以中美贸易争端、“2019冠状病毒疾病”等影响,S公司的战略发展面临新的形势,公司的战略及其实施策略亟需进行全面地梳理和深入地分析,并在此基础上进行系统地优化,促进公司的中长期科学发展。通过梳理S公司的战略及其实施策略现状发现,公司战略存在“目标定位模糊”和“行动计划仓促”等问题;而公司战略的相应实施策略,在业务发展方面存在“计算存储业务发展不稳”和“数据智能业务分散”等问题,在组织方面存在“组织体系紊乱”等问题,在研发方面存在“研发体系不健全”和“研发管理对战略的支撑不强”等问题;在人才方面存在“人才体系不合理”和“人才发展管理落后”等问题,在文化方面存在“文化体系欠缺”和“文化管理薄弱”等问题。据此,综合运用PEST模型、五力模型、资源能力理论、社会网络理论、商业生态系统、SWOT分析等战略分析的理论工具,从宏观、中观、微观、内部外部结合等层面对S公司所处的环境进行深入地分析。在此基础上,对S公司的战略及其实施策略进行优化,形成从战略到实施策略的较为完备的战略管理体系,从而为公司的中长期发展提供较为明晰的蓝图,这对S公司统一全员认知和凝聚全员力量,促进可持续发展和不断塑造竞争优势,具有重要的理论和现实意义。