本文主要基于价值链视角出发,对A公司进行了绩效管理改进研究。通过本文研究,试图通过绩效管理的改进,实现企业效率的提升。因而本文首先通过对价值链、绩效管理相关文献的研究,得到基于价值链视角的绩效管理改进理论框架;通过调查问卷,对公司现有绩效考核体系现状进行分析,得出了存在的主要问题:即考核对象岗位职责界定不清晰,绩效考核指标体系设置缺乏科学性、考核流程不完善、考核保障制度不完善等,针对这些问题,在价值链视角下提出了改进策略:用价值链流程进行工作分析,在绩效指标的提炼中引入价值链思想—即注重价值活动前后向的关系,用配对比较法进行绩效指标权重的设计,规范了绩效考核实施的保障措施,改进了考核流程和考核指标体系。通过研究发现,价值链视角是绩效管理改进一个很有意义而又新颖的视角,能够使人们在改进过程中更加关注价值活动间的内在联系,从而提升企业整体价值海平面,实现更高的效率。本文的创新之处和研究成果主要有:(1)对A公司绩效管理进行了现状调查,归纳出公司在此项工作中存在的主要问题。(2)将价值链思想和标杆企业实践经验应用到目标企业绩效管理工作中。(3)改进了目标企业的绩效管理流程和制度。