中国的动力锂离子电池行业已经进入快速产业化时期。前期许多动力锂离子电池厂都在忙于电池技术研发和产业化试验中，忽略了市场的拓展和企业长远发展的战略性定位和缺乏战略管理意识。这样一来，将会对动力锂离子企业的长远发展带来被动，因此，动力锂电池能源企业制定发展战略以获取持续竞争优势就显得尤为必要和紧迫。　　L公司就是一家专门从事动力锂电池研究、生产和销售的企业。本文以该公司为案例，经过对L公司的跟踪调研，本文应用战略管理原理和方法为L公司制定发展战略，并提出战略方案和实施建议。本文共五章。第一章绪论部分，主要介绍写作的背景和意义、研究的理论依据以及研究的思路和方法。第二章对企业的项目外部环境进行分析，从宏观环境、锂离子电池行业环境、行业竞争状况分析得出了动力锂离子电池市场广阔，市场上没有绝对的领跑者，发展空间大的行业特点。第三章通过SWOT分析选择企业发展总体战略通过对L公司内部优势和劣势可以发现， L公司的优势主要体现在产晶质量高、安全性能好、具有自主知识产权的生产技术先进、所生产的电池能量密度大、寿命周期长四个方面，尤其是以BMS控制为核心的安全性能是的突出优势。L公司的劣势主要在资金短缺、锂电池初置成本偏高、耐低温性能稍差三个方面，其中最大的劣势是资金的短缺，这在一定程度上制约了的快速扩张。L公司的机会主三要在国家政策支持、市场潜力巨大、铅酸电池被淘汰三方面，而威胁主要表现在潜在替代性的聚合物能源技术、钛酸锂电池的研发、其他锂电池的竞争方面。L公司需要回避劣势、发挥优势，抓住机会、防备威胁，抓住锂电池行业快速发展的时间，快速做大做强。第四章从战略选择和战略实施对公司的企业文化和战略的选择进行探讨，最后结合第五章的风险得出该公司和目前动力锂离子电池行业应选择纵向一体化发展战略和建议。