激励管理是企业实现“低效靠管理，高效靠激励”的重要前提，也是员工管理的重要组成部分。本文在对企业激励管理现状进行正确、全面、系统分析的基础上，基于激励性薪酬体系设计、晋升激励方案设计、培训激励方案设计三个方面构建了能实现“差别化激励”的激励管理方案，并提出了完善激励管理方案实施的基础性工作与保障性措施。针对课题的特点，采用了文献分析、问卷调查与实证分析方法等，并将该激励管理方案应用在了亚特重工企业激励管理研究中。首先，本文主要阐述了激励管理研究涉及的相关理论，从外在诱因激励理论，包括强化激励理论、目标激励理论、双因素激励理论；内在诱因激励理论，包括需求层次理论、ERG激励理论、成就需求理论、期望理论；自我调节激励理论，包括亚当斯的公平理论、归因理论、自我效能感理论等三个层面，对众多激励理论进行了简单的概述。其次，简单介绍了企业的基本情况，进行了问卷的设计与调查，通过对问卷调查结果的统计与分析，指出了亚特企业当前在管理理念、差别化激励方案、薪酬激励、晋升激励、培训激励等几个方面存在的问题，并对其形成原因进行了深入的剖析。再次，针对亚特企业当前在激励管理中存在的主要问题，文章对激励方案进行了重新设计，从激励性薪酬体系、晋升激励方案、培训激励方案等方面进行了设计与完善，建立了亚特企业全新的激励管理方案。最后，文章分别从如何夯实基础性工作，其中包括塑造优秀的现代企业文化、加快企业人力资源管理改革、建立科学的绩效考评体系；如何做好保障性工作，其中包括构建“低效靠管理，高效靠激励”的管理理念与引导企业员工进行自我职业生涯规划等出发，提出了保障激励管理方案能够有效实施的保障性措施。