战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。　　 芜湖TJ玻璃公司是上世纪集体所有制企业，在细分的医药玻璃包装市场取得了竞争优势，占据全国市场的18％市场份额。2002年企业完成改制，从集体所有制转变为有限责任公司，随着宏观环境、市场竞争和替代品市场的发展，企业正在经历痛苦的转型。　　 本文以TJ玻璃有限公司为研究对象，公司目前产品单一，随着塑瓶和塑袋等替代品的发展，以及不断多样化的产品包装需求，企业未来发展形式严峻，本文通过对企业内外部环境分析、行业竞争状况分析，进行SWOT分析，得出企业的优势和劣势，并通过产品线分析，制定出企业基于核心能力的相关产品多元化战略和包装服务一体化的产异化战略，并制定出营销战略框架和职能战略框架，作为企业发展的参考。