伴随着政府的政策调控,楼市理性化时代来临,房地产行业同时面临消费者选择慎重性的加持,令其竞争压力日益剧增。品牌价值的提升成为帮助房地产企业赢得市场份额最高效的手段之一,整合营销传播的重要性也日益凸显。房企品牌如何利用整合营销传播理论指导品牌营销传播活动的开展,成为本文想要探求的核心问题。本文选取房地产行业的领跑性国企,保利地产的个案进行研究。笔者实地接触保利地产品牌营销工作,以个案研究法和实地调查法为主要的研究方法,分析以其为代表的国企地产整合营销传播开展情况。为探究保利地产的整合营销传播现状,本文分析了主导整合营销传播活动的主体及其分工、各类受众群体的特征与其媒介接触活动、营销传播内容的覆盖、多元化传播渠道的选用,以及媒介矩阵的开发与整合这五方面的实践现状,解决了“是什么”层面的问题;其次,整理归纳出保利地产的整合营销传播活动中存在的不足之处。发现其整合营销传播的主体沟通协作效率差、受众整合与反馈不足、媒介资源分配不当等问题。挖掘其深层次原因在于行业和企业属性的限制、整合营销传播观念落后,专业人才匮乏等方面,点明了“为什么”层面的问题;最后,针对性的给保利地产的整合营销传播工作提出建议。从创新传播手段、加大整合营销传播投入、细化受众与区域市场,完善反馈机制等路径进行整改,回答了“怎么办”层面的问题。期望本文对以保利地产为代表的国企房地产品牌的整合营销传播效果有所助益,服务于其品牌建设与推广工作。