北京机电研究所于1999年由事业单位体制的科研院所转制为高科技企业,距今已有十多年的历史。在这十多年的发展历程中,尽管该研究所依靠在热处理、锻压和模具行业常年积累的声誉取得了很大的成绩,但仍存在管理制度不健全、没有明确的发展战略、考核制度落后等一系列问题。在市场竞争日益激烈的今天,已经严重影响了其发展。因此,论文对北京机电研究所的未来发展进行战略选择与规划,确定了企业在未来的发展中应采取的战略,并对战略的实施和控制提出了相应的意见。　　 论文介绍了北京机电研究所的现状、组织结构、人员及管理等基本情况,运用PEST方法和波特的五种力量模型对北京机电研究所外部环境进行分析,然后运用BCG法对该所的经营业务进行了组合分析,最后运用SWOT分析方法对机会、威胁、优势、劣势进行综合评价。　　 论文在此基础上,提出了北京机电研究所的发展战略选择,即采取一体化战略,向前拓展设备应用领域,向后控制零部件供应商,既注重成本控制,又要使产品差异化,从而保持研究所在行业的优势地位,获取最大利润。并对该所的战略实施提出了包括组织结构调整、人力资源管理、财务管理升级以及企业文化建设等方面的具体措施。