1990年，国务院《中华人民共和国城镇土地使用权出让和转让暂行条例》的颁布，标志着中国房地产业的开端。90年代末期，伴随各地陆续停止福利分房，房地产行业迅速发展。作为资源型产业，国家宏观经济政策对房地产市场影响巨大，JM集团作为房地产行业民营中型企业的代表，在政策变化过程中适时调整了企业发展战略，形成房地产开发(含土地一级开发)、商用物业开发经营以及小城镇建设的业务格局，在房地产行业国家政策变化过程中掌握了主动权。新的业务格局对人才提出了更高的要求，集团提出了建设“以人力资本推动型”企业的人力资源发展战略，最大程度的吸引优秀人才，激励在职员工，薪酬管理体系改革呼之欲出。　　 本文以JM集团基于战略转型的薪酬体系重构为例，其中第一章介绍了选题背景、研究意义和研究思路，分析了国家政策对房地产行业发展的影响，以及本案例对中小型企业薪酬体系重构的借鉴意义；第二章介绍了JM集团的战略调整的背景、企业内部管理变革的过程和企业发展现状，分析了第三次战略凋整和薪酬体系重构的企业内部环境：第三章介绍了JM集团薪酬管理现状以及存在的问题，确定薪酬体系重构目标；第四章重点介绍了基于战略转型的薪酬体系重构的过程及执行情况以及进一步研究的问题；第五章对全文进行总结。　　 本文结合薪酬管理体系的理论研究成果，以JM集团三次战略调整为背景，以薪酬体系重构为研究对象，根据集团战略调整的总体思路，结合第三次战略调整目标，分析与之匹配的薪酬策略，从薪酬体系内部一致性、外部竞争性、员工贡献等方面入手，以第三次战略调整为重点，对战略转型时期中小型房地产开发企业的薪酬体系重构思路及策略进行了系统研究，建立了与企业战略匹配的战略薪酬体系，其结论对于其他类似企业具有重要借鉴意义。