伴随着我国经济的快速发展,人们对精神文化的需求日益增长,影视产业在这样的市场需求中表现出高速发展的势头。影视行业是一个特殊的文化产业,具有高投入、高风险、资金回收期长的特性,这种特殊的行业特性以及激烈的行业竞争要求企业必须拥有有效的盈利模式来实现持续发展,而如今国内影视行业的盈利模式并未成熟。我国影视企业的代表公司之一华谊兄弟是盈利模式探索的先行者,其全产业链型盈利模式具有行业领先性。本文以此为例,分析评价该盈利模式,挖掘其中的成功点和不足之处,希望能为同业提供有益参考。本文分为四部分,第一章绪论阐述了本文的研究背景和研究意义,并从盈利模式的定义、与战略的关系、构成要素、评价方式四方面展开文献综述,确立了理论基础。第二部分为案例正文,详细介绍了华谊兄弟的总体概况及盈利模式。第三部分为案例分析,首先通过分析公司盈利模式与战略的匹配性以及盈利模式财务效果来综合评价公司盈利模式的实施效果。然后对公司盈利模式四要素进行深入剖析,探究导致这种实施效果的原因,从中分析总结出公司盈利模式的优缺点以及其四要素的关键点。第四部分就前述分析,提出了该案例研究给影视行业带来的启示。通过本案例研究,本文认为华谊兄弟公司的全产业链型盈利模式是值得借鉴的,其对公司的现今及未来的盈利都带来有益作用。其中亦存在多方面的盈利模式运营优点及缺陷导致公司存在盈利性及收现性强,但盈利持续性和稳定性不足的状况。本文在前述分析的基础上总结出对影视行业的启示,包括盈利模式选择、架构、具体构建、发展四方面,希望能为其他影视企业提供有益参考。