近年来,随着钢铁企业的兼并重组和进一步淘汰落后产能,国内焦化行业呈现出蓬勃发展的态势,焦化工程项目迅速增多。焦化工程项目中突出的问题是人力资源管理问题,人力资源管理是项目成败的关键所在。项目人力资源规划是项目人力资源管理的基础和出发点,同时也对项目的成本控制、资源配置、项目目标的实现产生重大影响。目前,国内针对焦化工程项目进行人力资源规划的研究很少,可参考的相关资料也有限。笔者希望本文能够使焦化工程项目管理者更加重视项目的人力资源规划,以提升我国焦化工程项目的成功率和市场竞争能力,同时也为其他项目的人力资源规划提供一些参考和借鉴。本文依据项目人力资源规划理论,在对京唐焦化二期工程项目的基本情况和人力资源现状进行分析的基础上,运用层次分析法对京唐焦化二期工程项目的组织结构进行了设计选择,运用比率分析和散点分析法、马尔科夫模型等方法对京唐焦化二期工程项目进行了人力资源需求预测与供给预测,制定出京唐焦化二期项目人力资源的综合平衡方案和管理计划,并提出了相应的人力资源管理政策和实施保障措施。