如何提高企业员工的积极性，以便提高工作效率，实现企业既定目标一直是企业内部人力资源管理部门面临的难题，也是企业需要不断探索，不断寻求突破的课题之一。随着中国逐步融入世界经济体系，中国企业越来越多地借鉴西方国家先进的员工激励管理理念，但并未获得理想的效果。其根源在于，大多数管理理念都来自美国。基于美国管理理念，通过对美国员工激励认知的深入研究，美国企业界制定了适合美国文化特点的员工激励措施，以提高企业效率。但由于文化背景不同，中国员工和美国员工在认知特点、信仰、价值、成就需求方面有着明显的差别，采用美国企业界制定的激励措施来激励中国员工未必能够奏效。因此，中国企业界需要加强对中国员工激励认知的研究，才能把美国企业界提出的管理理念更好地用于中国员工激励实践。从跨文化角度揭示中美员工激励认知差异就是本论文研究的课题。　　 本论文以文化理论、激励理论、认知理论为基础，通过中美文化差异对比研究，提出中美员工激励认知差异的假设，尔后通过对中美企业员工进行问卷调查和数据分析来证明假设，并从文化的三个维度，即不确定性规避、个人和集体主义、权力距离方面来解释中美员工激励认知差异形成的原因，揭示文化差异对中美员工激励认知方面所造成的不同影响。在此基础上，作者得出不确定性规避、个人和集体主义、权力距离导致中美员工激励认识差异的三个结论，同时指出了研究中存在的局限，并根据研究结果给中国企业界提出建议。