在电力市场化改革背景下,供电公司竞争日趋激烈,竞争实质是增加经济效益,企业的发展与经济效益息息相关。供电公司生产技改能够提升设备运行效率,提高供电安全稳定性。我国社会用电量不断增加,用户需要稳定安全的电力供应,供电公司提供电能的质量水平决定公司发展。为了提高企业竞争力并实现供电安全、稳定和智能化,提高电网的安全性和可靠性,供电公司每年都会进行较大规模的技术改造。在项目运行一段时间后积极开展生产技改项目后评价工作有助于总结经验教训,提高公司决策科学化,提高工程投入产出比,提升效益水平。后评价理论在国内已逐步发展,后评价应用范围也较为广泛,但学者对供电公司生产技改项目的研究较少,目前还未形成一套通用的标准。本文以后后评价理论和技改项目理论为基础,通过对供电公司生产技改项目后评价的研究,探索一套适合生产技改项目后评价的指标体系和评价方法,为后期类似生产技改项目后评价工作提供参考。本文通过对生产技改项目的特点分析,从项目立项评价、项目实施过程评价、效益效果评价和可持续性评价四个方面,建立了生产技改四方面评价指标并对指标的计算和评分标准进行说明,对构建的指标体系采用熵权法赋予指标权重并运用模糊综合评价的方法建立生产技改项目后评价模型。最后以某供电公司生产技改项目为案例,结合该供电公司年度生产技改情况建立后评价指标和评价模型,并对建立模型的有效性进行验证,模糊综合评价模型结果表明年度生产技改项目整体情况良好,但在资金规划、设备招标和设备质量管理方面有待提高。本文构建了普遍适用的技改项目后评价指标体系和评价模型,为生产技改项目后评价提供了参考。