风险管理作为软件项目管理的重要内容正受到软件开发商和项目开发团队越来越多的关注，实践证明，在软件过程中实施系统的风险管理已成为保证项目成功交付的重要措施。 项目风险管理就是项目管理组织对项目可能遇到的风险进行风险识别、风险评估，编制项目风险行动计划，跟踪项目风险，对项目风险采取应对措施，以此为基础合理地采用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及到的风险实施有效的控制。 论文结合笔者在WP-I软件项目的管理实践，提出以软件项目风险管理的启动、计划编制、执行、控制和验收五个实施阶段为线索，以项目WBS为基础，进行软件项目的风险管理。内容包括：制定适应项目周期变化的WBS，将每个WBS与特定责任人一一对应，以WBS为基础识别可能的风险项，并将识别的风险项和WBS责任人挂钩；采用WBS责任人作为评估专家之一的德尔菲法和风险评价指数法相结合的方法分析评估风险；根据评估结果分析风险可能大量出现的重点阶段并将风险项排序找出要优先解决的风险项；制定风险行动计划和设定阈值；采用专门风险管理人员和WBS责任人相结合的方法跟踪控制风险；采用全员参与防范和应对风险。 这种风险管理方法的特点是：一方面让风险的识别能够清晰明了，使风险的识别相对比较容易和完整；另一方面把风险管理从少数领导关心的事情变成项目组大家共同关心的事情，更有利于风险的管理。并且能够提高团队风险管理水平。 本文力求将软件项目风险管理的系统理论和方法与具体软件项目的实践和管理过程结合起来，以便为今后的软件项目风险管理工作提供一种简便而又有效的操作模式。