如今,化学工业在国民经济中占据着越来越重要的地位,化学工业已涉及到经济发展的方方面面,工农业生产、国防建设、医药卫生、航空航天、交通产业、信息产业及高端精尖技术,都离不开化学工业的鼎力相助。随着改革开放的深入,众多的跨国化工企业纷纷入驻中国,这些跨国企业在开拓国内市场的同时也带来了先进的化工技术,促进了国内化工产业的发展和进步。海名斯·德谦(上海)化学有限公司作为外资企业的一员,在立足于国内市场发展的同时,必须制定一套符合企业自身发展的战略,以指明企业发展的方向,确定企业的发展的使命,明确企业的发展目标,认清企业外部的机会与威胁、企业内部优势与弱点,并在企业不断实施战略的过程中加以完善和发展,只有这样才能使企业取得长足的发展,并使企业在长期发展中立于不败之地。本文依照企业战略管理理论,运用战略分析工具及战略分析方法,对海名斯·德谦(上海)化学有限公司进行分析,来制定公司发展的战略。在探讨制定公司发展战略时,主要是通过企业宏观环境分析(PEST分析)、行业环境分析(波特竞争五力框架)及企业内部环境因素分析,并利用战略分析工具EFE矩阵分析、CPM矩阵分析、IFE矩阵分析、SWOT矩阵分析及QSPM矩阵分析等分析工具,进行信息输入及匹配,选择制定出公司的发展战略---成长型战略,并提出了公司该战略实施的思路及战略评价与控制,给出了相关的建议。