随着我国经济社会在不断地摸索中,走出了自己的一条路,科技越来越发达,建筑领域也随之蓬勃发展。近年来,在积累前人经验的基础上,我国招投标制度得到了进一步的健全和完善,对创造一个健康和谐的市场环境、规范交易相关方的行为都有着促进作用。然而,目前招投标工作仍然存在着一些问题和不足之处,使得各方面的利益都难以得到良好的保障。本文从中小民营企业的角度出发,优化所发现的漏洞,丰富了招投标管理制度,进而为公司的长远发展提供了可参考的建议,以适应当今如此复杂多变、竞争激烈的建筑市场。本文采用了文献分析法、案例分析法以及理论分析法来研究TD公司现有的招投标管理体系,通过资料的收集与整理,揭示TD公司招投标管理工作中存在的问题,并对问题成因进行了研究,并结合真实案例提出了几点优化措施,进而完善了TD建设公司招投标管理体系,提高了公司在招投标业务上的管理能力,促进了TD公司长远发展。选用真实的案例进行分析,也能为其他建筑施工企业带来一些参考、借鉴和启发,整个建筑行业的招投标管理水平也将随之向前发展,实现招投标管理体系的规范化。