为实现EL进出口贸易公司“公司市值10亿元,销售收入突破5亿元”的中长期目标,企业进行了本次整体发展战略研究。EL进出口贸易公司是我在2019年初创办的,主营业务是进口欧洲品牌汽车制造业设备配件而进行销售,通过代理德国及其周边欧洲国家相关品牌设备标准件,进口到长春销售给非标设备设计及制造企业。公司经过将近4年的发展,已经在激烈的市场竞争中生存下来,目前年销售收入在5000万左右。同大多数初创企业一样,公司并未细致研究过企业发展战略,只是被动的接受客户订单去询价订货交货,没有对客户相关需求进行细致的分析把握。同时自2020年以来,公司业务经历了新冠疫情的冲击、中美贸易战的影响、俄乌战争的波及,每一项国际间发生的重大政治事件,无不影响进出口贸易类公司的业务开展及未来发展。当今世界政治格局瞬息万变、经济形式风云莫测,作为一家初创型公司,如何能够在错综复杂的形势下生存并进一步发展壮大,面临着巨大的挑战。企业如果能够在当前世界从未有过之大变局时代准确把握机遇、提前进行布局、选择正确的业务发展领域及战略方向,极有可能迅速发展壮大,从激烈的市场中杀出一条血路,站在行业前端。本论文写作的初衷正是基于上述背景。本文通过对EL进出口贸易公司发展现状进行分析,确定当前发展阶段所存在的问题:如产品多而不精,没有核心研发技术做为支撑等;然后结合公司内、外部环境进行整体分析:包括政治、经济、文化、技术环境,以及对同行业竞争对手进行分析,从而规划确立公司的整体战略定位、市场开发布局,最后识别公司发展战略实施过程中的相关风险并确立相关保障措施,保证发展战略顺利实施。通过对机械设备配件进出口贸易企业的发展战略进行研究,最终对差异化、集中化、纵向一体化等战略方向的选择确定,从而使企业能够更清晰自身的市场定位,少走弯路,以做到更长远的发展;使企业顺利经过由初创期进入发展期的关键转折点;另外,为同类型、同发展阶段的进出口贸易企业提供参考和借鉴。