自上世纪末我国步入老龄化社会以来，人口老龄化加速发展，老有所养成为社会热点，加强养老服务体系建设，加强建设养老服务设施、培养养老服务人才成为当务之急。在这种情况下，T公司主营业务从传统商业地产向医疗、养老行业转变，成为社区养老及医养结合的先行者，其采购部门的管理水平和能力将影响T公司在市场的竞争地位。　　T公司原有采购部门主要配合商业不动产开发，对养老社区及医院的筹建、日常运营缺乏经验和人才，采购部门在T公司的角色定位、管理水平和组织架构已不能适应企业的变化和快速发展，采购部门改革势在必行。　　本文在借鉴供应链管理和采购管理理论，根据采购战略、采购组织设计、采购流程再造、集中采购等原理、理论，对T公司供应链及采购管理提出优化方案，以此来帮助T公司提高供应链效率、降低采购成本、有效控制和规避采购风险。