中石油东北炼化工程有限公司是于2007年5月30日，经过中国石油天然气集团公司及股份公司批准成立，以中国石油天然气集团公司和股份公司在东北地区的工程建设及检维修业务资源为基础，重组整合而成的一家新的股份制企业。主营业务范围为工程技术服务、检维修管理和大型设备制造等。 目前，国内工程建设领域竞争激烈。作为一家新成立的公司，如何在组建伊始，通盘考虑，科学谋划，制定出符合企业自身素质和能力的战略，积极应对来自国内工程建设企业的残酷竞争，以及国外工程建设“巨鳄”对市场的无情挤占，使企业能够在激烈的市场竞争环境中，迅速站稳脚跟；更重要的是能够实现新发展，谋求新作为，既是东北炼化工程公司面对的一个现实课题，同时，也可为今后新成立的工程类公司发展提供有益借鉴。 本课题借鉴国外先进的战略理念，立足于企业实际，综合考虑，研究制定东北炼化工程公司战略。通过分析企业所处的宏观和微观环境，总结出优势和劣势，结合自身素质和能力，提出企业发展愿景、定位和目标，分析各业务运作流程，找出今后一段时间工作重点和方向，以提高企业成长性；借鉴国外先进工程建设公司管理组织架构，探索符合战略需求的公司组织结构，为战略的执行和落实提供基础支撑。