随着互联网等信息技术的高速发展,世界经济已进入快速变革时代,全球化、网络化以及信息技术不断扩散,企业经营环境不断变化,很容易丧失原有竞争优势或被对手超越。我国于2015年提出供给侧结构性改革,强调要大力发展实体经济。“十四五”规划进一步指出要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,催生新产业新业态。但目前,一方面传统企业转型升级仍受制于资源配置效率、组织惯例制度、技术的更新迭代等因素,缺少可参考的转型升级模式,难以应对环境变化和激烈的市场竞争。另一方面创业孵化产业长期处于落后、低质量复制的发展困境中,产业网络嫁接服务范围较窄,产业资源配置不合理,导致孵化成功率低。随着企业竞争更加白热化,快速变化的市场环境已成为常态,对每个企业而言,往往面临行业内基于技术或管理等方面的价值创造模式的不断革新,企业把握用户需求的难度增大,单一企业难以保持竞争优势。部分企业通过构建平台化的商业模式连接多个企业,如小米、美团、拼多多等代表企业搭建互联网平台,产生空间效应,实现多方价值创造,获取竞争优势。但模式创新仍面临资源约束、价值生成、分配机制和战略实现路径不明晰等问题,阻碍企业间共创价值。基于已有研究和小米生态链模式实施情况,论文以“小米生态链模式价值共创实现路径”作为核心研究内容,首先从外部环境、内部资源以及合作双方的供需匹配等角度分析其动因;然后分别基于纵向价值链分析小米生态链模式如何构建价值共创的路径以确定战略方向;基于横向价值链分析小米生态链模式多个企业间如何形成良好的竞合关系,共创竞争优势并产生协同效应;最后从内部价值链角度对小米生态链模式中主要作业环节进行拆解分析,总结其价值共创的核心要点和实现路径,并对其价值共创实现效果进行评价。得出结论:（1）在纵向价值链上,其价值共创的路径是:定位智能设备产业,寻找蚂蚁市场,组建团队并采取参股不控股的投资策略,制定资源识别-获取-配置的孵化策略,形成“爆品”效应带动周边市场与服务。（2）从横向价值链分析,其价值共创的路径是:生态链企业通过合作共享小米平台资源,降低资源配置成本;通过协同创新,实现产品、服务差异化,创造竞争优势;加快生态链企业间竞争,提高环境调适能力。（3）从内部价值链分析,其价值共创的路径是:在采购环节,压缩采购成本,提高采购效率,优化采购结构;在研发环节,降低研发成本、量产难度、产品改动风险;在生产环节,构建生产管理机制,从外包生产逐渐升级到自主生产;在销售环节,线上拓展全渠道营销与线下布局新零售体系相融合,增强销售体系。其价值共创的效果主要有:（1）同时提升小米公司和生态链企业的财务绩效,主要在于增强其盈利能力、成长能力、营运能力和偿债能力。（2）提升小米公司经营绩效,主要在于加快其产品流、信息流和资金流效率,提高线下门店运营效率;降低获客成本,增强用户忠诚度,扩大小米设备连接规模,提高市场占有率。（3）提高社会绩效,主要在于以效率升级为核心,推动传统消费品产业变革;为消费者提供高“性价比”产品,增大消费者效用。