国家十二五规划的第一年，全球经济发展出现了新的特点，美债评级下调，欧元去留成疑，全世界经济可能陷入二次探底，中国经济虽然保持9％的的增长，但出口需求萎缩、内需不足、通货膨胀、劳动力成本大幅上涨、经济结构失调、中小企业处在生存的边缘等等问题无不困扰着中国经济。中国企业如何在这种内忧外患中，制定出自己的战略步伐，化危为机，是摆在企业和中国政策制定者面前最迫切要解决的问题。本文研究重点研究目前国际经济形势、国际市场以及国际公共采购市场等国际环境，从国际市场进入模式理论出发，结合中国企业实际情况，提出中国企业进入国际公共采购市场的进入模式及策。　　第一部分系统介绍了国际市场含义分类，内容包括国际市场的概念、国际市场细分、集团市场、政府采购市场等相关概念及其含义，重点又分别介绍了联合国采购市场、各国公共采购市场与GPA，并对各国公共采购市场与GPA的关系及其本质进行了详尽分析。第二部分对国市场进入模式研究的理论述评，首先是对国际市场进入模式的概念进行介绍;其次是对国际市场进入模式进行分类描述;最后是对国际进入模式的相关理论进行梳理和述评。第三部主要是实证分析，通过对中国企业进入国际市场的案例实践来分析目前中国企业进入国际公共采购市场的成功经验及教训。第四部分主要写中国企业进入国际公共采购市场的模式选择及其对策。分为联合国采购市场进入模式选择及其对策、非GPA体系国家公共采购市场进入模式选择及其对策和GPA体系内国家公共采购市场进入模式选择及其对策三大部分。根据国际公共采购市场的特殊性，笔者认为进入联合国采购市场可以采用比较通用的三种模式（贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式）中的两种模式即可，就是贸易进入模式和契约进入模式;对于非GPA体系内国家的公共采购市场可以采取通用的三种国际市场进入模式;对于GPA体系内国家的公共采购市场只能采取单一的转口再加工贸易进入模式（贸易进入模式的一种）和投资进入模式。并针对这其进入模式选择提出相应的对策。　　本文力图从国际公共采购市场的角度，结合企业进入国际市场模式理论，通过实证分析和比较分析相结合的研究方法，把国际市场进入模式理论向前推进一小步，把中国企业进入国际公共采购市场模式进行研究并提出相应的对策。一方面对相关理论加以补充和完善，另一方面为企业和政府政策制定提供参考。