煤焦钢市场竞争日益激烈，独立焦化企业的生存越来越依靠企业运营成本的降低。因此，降低成本已经成为各独立焦化企业工作的核心之一，尤其是原料煤成本，它大约占整个企业生产成本的90％以上，是整个企业的成本中心。如何制定有效的原料煤库存管理策略，已成为独立焦化企业管理的重中之重。成功高效的原料煤库存管理对于保障企业生产的需要、降低成本、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费都有着积极的作用。　　根据现代企业对库存管理的要求，必须在供应链环境下研究库存管理策略。本文从这一基本思想出发，介绍了当前供应链库存管理解决的主要问题，阐述了供应链库存管理的三种方法并与传统库存管理策略进行了比较分析。　　本文采用供应链库存理论与企业案例分析相结合的方法，针对处于煤焦钢供应链上的独立焦化企业库存管理进行了研究，以ZX焦化厂为例，主要从原料煤价格变动趋势、原料煤价格与库存量相关性、原料煤库存溢损金额、吨焦耗煤成本指标运行规律等方面阐述了基于定额管理的库存管理策略在企业中的实际应用以及取得的部分成果。　　本文提出的独立焦化企业库存策略，包括采取积极采购和稳健的原料煤库存定额策略，建立一种“零库存”的原料煤库存管理模式，将原料煤库存溢损金额纳入考核指标，建议各独立焦化企业建立原料煤采购计划平衡制度等意见，对其他独立焦化企业原料煤库存管理具有一定的参考价值。