HT信息公司是中国最具实力的软件企业之一，经过十多年的快速发展，已发展为集产品研发、生产、渠道和服务为一体的大型软件公司，以科技创新为宗旨，在精心培育公司核心能力的同时，在行业内树立了良好口碑。但是，随着市场需求的不断变化和软件技术的不断发展，公司面临良好发展机遇的同时，也面临着方方面面的挑战，影响了公司的快速、长远发展。目前公司正处于发展转折的关键时期，如何保持稳定、持续和长远发展，如何科学的制定公司发展战略已成为当务之急。基于对HT信息公司所面临问题入手，提出了研究问题、研究内容及研究思路，旨在解决公司的长远发展问题。首先，运用PEST工具和波特的五力模型分别对公司的外部环境和行业竞争态势做详细分析，运用行业数据对软件业的发展状况进行分类汇总和比较分析，选择行业典型竞争对手展开对比分析，总结公司所处的发展机会和威胁。其次对HT信息公司的内部资源和能力展开分析，总结公司的发展优势和劣势。再次在内外部环境分析的基础上，进行战略方案设计，运用SWOT矩阵分析确定公司的四方面战略，运用SPACE矩阵进行战略的定位，通过QSPM矩阵进行战略匹配分析，本文确定以多元化战略为主，一体化战略为辅的发展战略。最后根据企业战略目标，对公司组织、制度、运营、产品、渠道、人力资源和品牌方面等给出战略对策的建议。本文的研究从实际出发，对HT信息公司的长远发展具有重要的指导意义，帮助公司根据自身优势选择合适的发展战略，在复杂的环境下，扬长避短，谋求未来长远发展。同时，对业内其它企业发展也具有很强的参考价值。