L公司自2016年底注册成立以来,在不足四年的时间里,通过坚持优秀的产品品质及定制产品服务的能力成为日立电梯、通用汽车、大洋电机等国内外一线品牌的一级供应商。然而,伴随生产原材料成本日益上涨、高分子材料市场需求日趋饱和、零配件生产制造行业逐步规模化及一体化竞争环境等因素的变化,面对“航母级”竞争对手的市场占领态势,L公司核心优势的强化、企业战略定位的找准显得尤为迫切。因此,为了更快地促使该企业形成特有的市场竞争优势从而持续地发展,本文通过分析外部环境及内部情况,找准企业关键问题并制定有效的公司经营战略。笔者通过综合运用PEST(指政治、经济、社会、技术)分析法、波特五力模型、VRIO(指价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性)模型等工具对L公司内外部环境进行了分析,发现L公司在快速响应客户需求、合作研发等方面具备领先优势。与此同时,L公司存在显著的营销短板,过于依赖单一客户的问题,成本管控的问题也较为突出。笔者通过对以上问题的探究进而发现企业仍处于战略失焦、定位模糊的状态,L公司亟待明确其战略定位。在结合内外部环境分析的基础上,根据L公司具体情况,提出企业的战略愿景:成为电梯主机厂的高分子材料零部件研发、制造、安装、维保等一揽子解决方案的最佳供应商。同时明确L公司应以差异化结合成本效率为竞争优势,以市场渗透战略为主,以纵向一体化战略为辅,发挥自身技术实力,增强营销能力,在做优、做好国际知名电梯整机厂供应商的同时,积极寻求与其他电梯厂商的零部件研发合作并发展通用配件的售后维保业务,以达到电梯配件市场的深耕细作。在战略实施保障措施上,提出优化人力资源、建设企业文化、完善激励机制等措施,在内部精益化流程管理、降本增效上提出了优化方案,为该企业提供一个较为综合的经营战略参考方案。